公司召开总监工作座谈会
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    2019年7月2日下午,公司在太原召开总监工作座谈会,会议由郭艳成总经理主持,公司全体总监、分公司经理和技术负责人、职能部门副科级以上人员参加了会议。
    李玉河副总经理宣贯《分公司管理办法(2019年试点)》和《项目运行成本(资源)管理办法》,详细解读“两个办法”内容。卢永爱财务总监通报了上半年财务状况,华媛副总经理通报了上半年市场开发情况。
    牛栋总万博app下载师传达了水利部对监理单位“强监管”的相关规定,要求各监理部要加强质量安全管理工作。靳忠财副总经理就进一步强化纪检工作提出要求。
    参会总监纷纷发表意见,畅谈对两个办法在执行方面的建议,以及对公司发展方面的建议等。
    常民生董事长在讲话中指出:目前经济形势不容乐观,我们要对监理形势有清醒的判断,准确把握公司发展方向。他强调,公司的核心竞争力是公司品牌即提供优质的服务,发展方向是转型升级向全过程咨询企业进军,最大的任务是开拓市场。他提出公司目前的紧要工作:一是要有忧患意识,开源节流,稳住阵角,共渡难关;二是做好在监项目的管控工作,坚持效益优先;三是加大改革力度,开展薪酬制度的改革,深入推进分公司管理。四是以持续发展为目标,做好全过程咨询企业准备工作。他要求:一是各部门要严格执行公司文件,落实好公司方针政策;二是各级领导要带着示范,起到引领作用;三是各部门要配合,内业要有危机感,进一步做好本职工作;四是各项目监理部要加强质量和安全管理,按规程、规矩做事。
    通过本次会议,参会人员明确了公司面临的形势和困境,确定了今后工作目标,达到了统一思想、团结一致、共同发展的目的,纷纷表示要在领导班子的正确领导下履行好职责,锐意改革、共渡难关。